我们经常看到，不论是在繁忙的马路上还是在工厂的车间里、办公室的墙壁上，都张贴着各种各样的口号标语。喊口号确实有提振精神、明确目标的作用，但是这些口号往往不能落到实处，很多口号成了听起来不错的“表面工程”，缺乏执行力，只不过是喊一喊应付差事而已。
口号表达的内容或者期望都是美好的，都希望员工能按照美好的口号去做事。但是，在喊好口号、做好宣传工作的同时，更重要的是要执行到位。无论是多么科学的决策、多么宏伟的战略、多么美好的设想，如果只停留在嘴巴上喊些口号，而不落实在执行上，也只能是“水中月”、“镜中花”，画饼充饥罢了。
在海尔文化中心里，有一条令人啼笑皆非的口号写在微微发黄的稿纸上：“不准在车间随地大小便”。很多人觉得这好像是一个笑话。其实，海尔的崛起正是从这句口号的严格贯彻执行开始的。
1984年底，张瑞敏刚刚到电冰箱厂上任，这是一个濒临倒闭的小厂，产品粗糙，滞销积压，资金匮乏。当年，在他之前有三任厂长都未能在此立足，有的知难而退，有的被工人赶走了。
迎接他的，是53份请调报告，工人们8点上班9点就走，10点钟全厂就找不到一个人了。工厂管理混乱，人心涣散，迟到旷工、打架斗殴都是家常便饭，甚至在车间抽烟喝酒、随地大小便等恶劣现象比比皆是、随处可见。工人明目张胆地偷窃厂里的财物，连车间窗户都被拆掉当柴烧掉了，几乎没有什么东西是不可以拿回家的。
面对这样一个烂摊子，张瑞敏没有畏惧，也没有退却。因为工人长久发不出工资，他就从朋友那里借来几万元钱，为每位员工发了一个月的工资，解决了员工的燃眉之急。然后，抛弃原来厂里一人多高的规章制度，重新制定了13条，并把这些制度写成标语贴在车间里。其中包括严禁盗窃工厂财物、严禁打架斗殴、严禁在车间大小便等等一系列规定，狠抓落实，谁违反了规章制度就扣工资。
以前海尔也不是没有各种各样好听的口号，但是都没有执行到位，只是大家口头上讲讲罢了，谁也没有动真格的。只有张瑞敏来了，用他那把著名的大铁锤，砸碎了76台有缺陷的冰箱，砸碎了脆弱空洞的质量口号，砸出了员工们的执行力意识。
如今，海尔的执行力几乎成了各个企业学习的样板，海尔的OEC管理成为很多人眼中的法宝，正是靠着无可比拟的执行力，海尔走向了世界市场，把竞争对手都远远地甩在了后边。
要切实把工作做好，就不要空喊口号，关键在于执行。人们往往被一些激动人心的口号蒙蔽了理智，以为喊了口号就是做了工作。但是，口号喊得再好、再响亮，也只能挂在墙上看看，说在嘴上听听，变不成现实。要想把口号变成业绩，还是离不开执行。
可惜，很多企业出于急于树形象，或好大喜功等种种目的，往往只注重喊“口号”，却在执行上雷声大雨点小。这样必然导致结果不尽如人意，最终走向失败。
任何工作，仅仅停留在表面的喊口号上，而不能有效执行是绝对不行的，成功的关键是在执行上下功夫。因此，不能仅仅只局限于喊口号、搞形式、做样子，更重要的是要高效地贯彻执行，全力以赴地解决问题，把工作做到实处。
作为在企业中的员工，我们要始终牢记：那些只会说空话、喊口号的人，无法有效地贯彻执行领导的要求，纵使口号喊得再响，也做不出什么卓越的业绩，最终也得不到领导的肯定和认可，只有那些执行力强，能够办实事的人，才会得到领导的青睐。
在工作中，小到领导让你去买一根针，大到国家让你研制宇宙飞船，都需要切实地去执行，才能取得应有的效果。空喊口号或许能够赢得别人一时的欢心，但是必然不能长久。说到底，任何一个组织和企业，都是要求成员来做事情的，不是专门听你喊口号的。喊得再响，能比得过喇叭？所以，要想在职场上立足和发展，就必须提高自己的执行力。