马云曾经说：“我宁愿要三流的战略加一流的执行，也不愿意要一流的战略三流的执行。”这句话说明，战略制定得再好，离开了有效的贯彻执行也是没用的；相反，哪怕战略不是完美无缺的，只要拥有很强的执行力，也是可以做出成绩来的。
在当今企业的激烈竞争中，执行力就是竞争力，空有完美的战略，但是执行如果失败了，就会被竞争对手超越，把机会拱手送给别人，最后让自己在竞争中处于非常不利的被动地位。
衡计分卡创始人罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿发现，只有10%的企业真正在执行战略。文章指出，大约有70%的首席执行官失败的原因是“公司战略执行不到位”。事实上，除了极少数南辕北辙型的错误外，战略本身很难有成败对错之分，大部分只有可行性强不强的区别。理想与现实之间总是有很大差距，战略作为对未来的预期与规划，本身是不可绝对掌控的。大家都想发展得更好，都不会想倒闭。但是，就战略最后产生的效果来看，执行力起着关键作用。
华为是我国有名的网络设备生产商。有一次，华为受国外一家运营商的邀请，去国外建立自己的3G试验室。当华为的几名员工到达地点之后得知，他们被排在别人的后面，受邀的还有另外一家比他们实力更强的公司，华为和这家公司都非常希望拿下这个潜力巨大的市场。
但是，运营商认为华为实力不强。因此，他们不但没有给华为的员工提供核心网机房，就连内部的传输网也不让他们使用。在基础设施缺乏的情况下，华为员工的工作受到了严重的影响。
虽然困难重重，但是华为的员工一直想办法贯彻公司的指示：“拿下这个客户。”因此，他们积极地寻找能够取得运营商信任的方法。恰好这时对方的技术人员在一次业务的演示中出现了一些差错，引起了运营商的不满。为了保险起见，运营商把华为的设备列为了备用产品。华为的技术人员紧紧抓住这次机会，一丝不苟地投入到了工作中，最后非常完美地展示了他们的3G业务。在华为演示之后，运营商非常满意，立即决定选择华为的设备为主用产品。
竞争对手虽然同样想拿下这个巨大的市场，但是因为最后的演示没能执行到位，白白丢掉了这次机遇，为华为创造了一个展示自己完美执行力的机会，把市场拱手让了出来。
可以想象，如果不是华为的技术人员工作能够执行到位的话，很有可能犯同样的错误，被运营商毫不留情地淘汰。同样是拿下这个客户的战略计划，成功与失败的区别就在于能否执行到位。像华为的员工那样，执行到位了，就能抓住机遇，而竞争对手在执行中只出现了一个小小的差错，他们离目标就已经渐行渐远了。
企业制定的每一项战略或者目标，是成功还是失败就取决于能否执行到位。如果能够把任何工作都执行到位，就会取得最终的胜利；反之，如果有丝毫的懈怠，执行中即使只出了一个小小的问题，都可能使前期工作和投入“打水漂”，从而前功尽弃，与成功擦肩而过。
战略是一个企业的发展方向、前进目标，而执行是达到这个目标的推动力。只有战略而没有有效的执行，就无法达到预定的目标，企业的战略就成为“可远观而不可亵玩焉”了。可以说，执行力是战略目标能达到何种程度的决定力量。如果企业没有有效的执行力，即使制定了一个很好的战略，那也是枉然，成不了现实，只能画饼充饥；如果企业具有超强的执行力，能把一切工作做到位，那么即使制定了一个一般的战略，那它也将取得一定的成功。
戴尔电脑的创始人迈克尔·戴尔说：“一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝不苟地切实执行。”员工代表着企业的形象，某一个人没有执行到位，就是企业战略没有执行到位。一个企业的衰亡往往只是源于某个员工一次小小的工作疏忽。因此，作为员工，我们要时时刻刻提醒自己，不要因为自己的执行不到位，给整个企业造成损失，甚至带来灭顶之灾。
在工作中，牢记执行第一，把自己负责的工作做到位。企业就像一根链条，每一个员工都是链条上的一环，只有每个人都有效地贯彻执行公司的任务，才能保证这个团队高效平稳地运行，保证公司的目标顺利达成，保证个人的职业理想得以实现。