在我们的工作中，总是会遇到这样的人：一种是单纯听从领导的指示，领导让他们做什么他们就做什么，行为举止完全都在人的预料之中。还有一种人，他们在接到任务的时候立即能够想到新的方法解决这个问题，甚至在别人还没有意识到问题存在的时候，他们就能够主动请缨把事情解决。
如果用一个形象的比喻，可以把完全听从领导指示的人称为棋子、一个被动的执行者。但我们也应该能够清楚地看到：一个不懂得用脑筋干活的职员就像被绳索套住的老牛，可能一直很努力，干的活也很多，但却总是被别人牵着走，缺乏主动权。对于现在瞬息万变的社会而言，不会主动的人将永远落后于他人。
一家公司由于经营得当，需要扩大业务，于是便想在另外一个城市开辟新市场。公司高层决定新市场的销售经理将会从公司内部的两位销售经理之中进行选拔，于是便要两个人各自回去准备一套市场方案，阐述自己对市场开发的各种计划。
这两个经理在平时就是互相竞争的对手，当他们得知新市场的经理将从他们两个人之中产生的时候，两个人都很兴奋，都想要拿下这个职位。经理甲是一个比较守旧的人，做事情总是唯领导命令是从。在他的心中，多一事永远不如少一事，所有的事情都按照领导的要求办理。办好了，他可以顺便邀一下功；如果办砸了，他也有足够的理由推卸责任。对待下属，他从不允许擅自改变领导传达的意见，更别说按照自己的想法做事情了。在他的部门里，虽然没有多少错误，但也没有多少突出的业绩。
经理乙则完全不同，虽然他进入公司的时间不长，但每当公司领导下达任务给他的时候，他总是仔细地研究，并且愿意和自己的下属一同讨论。他这么做的目的只有一个，就是力求用最快、最好的方法将问题解决。在他的带领下，他的下属做起事情来风风火火，虽然偶尔也会出现一些失误，但很快就会被弥补回来。
两个经理的提案上交到了公司高层之后，高层很快便决定派经理乙去担任新地区的负责人。经理甲不服气，来到总经理的办公室，说自己来公司的时间比乙长，工作一直听从领导的安排，凭什么不让自己去？
总经理没有说话，只是给他看了一下乙的方案。在这份方案里，经理乙详细地说明了自己会如何管理新的市场。更为难得的是，经理乙全面分析了公司扩大生产规模所产生的有利和不利的影响，整个方案条理清楚、井井有条。经理甲想到了自己提出的方案，虽然表面上看起来也是像模像样，但整个方案基本上没有提到具体的行动方案，总是有一种唯领导是从的感觉在其中。
在我们的身边，很多人都心存经理甲的思想，觉得自己就是干活的，只要按照领导的指示做完就好。如果他们能够把干活的思想换成工作的思想，那将是一个巨大的转变。因为工作是需要带着脑子思考的，而干活就只需要听从老板的指示，对于超出指示范围的事情，他们则认为那不是自己应该做的事。
人生最大的挑战不是殊死一搏，而是主动请缨，因为这是证明自己最好的方法，对于一个陌生的机会和领域，哪怕失败了，你也会在失败中学习到很多，并为下次的努力积蓄力量。
很多事情，成功与失败往往只差一步，凡事肯比别人多想一点的人，才会有更多的机会去实现自己的梦想，才会有更多的机会去奋斗。
两个好朋友一起去找工作，试用期的工作内容很简单，就是按照厨师长的要求去菜市场购买相应的材料。可是在试用期过后，甲留了下来，而乙却不得不重新找工作。
乙心里很不服气，觉得自己每天都尽心尽力地工作，从来也不偷懒，于是便找到经理质问原因，经理听完他的抱怨后，便随口问了他几个问题：“厨房采购量最大的蔬菜是什么？主厨最喜欢做的菜是什么？”
乙听完后有点儿发懵，心想：我只是负责采购的，怎么能知道那么多？看到有点儿不知所措的乙，经理又说：“你等会儿看看甲是怎么回答的吧。”
不一会儿，甲快速地来到了经理室，在经理问完甲同样的问题之后，甲迅速地回答道：“厨房采购量最大的菜是××，主厨最擅长做的菜是××，饭店最畅销的菜是××……”
这个时候，经理把乙叫了出来，说：“这下你知道原因了吧。”
在我们的工作之中，仅仅做好自己的本职工作是远远不够的。当一个人主动请缨的时候，最容易看清楚他的责任心。虽然在现代社会中，企业分工越来越明确，每一名员工的工作内容也是比较确定的，不一定会有多出来的部分让我们去做，但如果我们能够主动请缨，那么领导将会看到我们对工作负责的态度和敬业精神。
举一个简单的例子，如果我们是一个销售人员，在把产品卖给客户之后，我们还要学着询问客户产品在使用中是否出现了问题并表示能够及时为客户解决；如果我们是一名货运管理员，除了要确保货物及时到达之外，还要细心地检查发货清单上是否有错误，从而避免发货、收货双方不必要的损失……
如果我们能够主动请缨去承担相应的责任，那么我们还用担心自己比别人晚一步吗？