生活中，人们难免会出错，可是一旦人有了过错，就开始找外部原因了，找得越详尽、越具体、越接近才越好，似乎只有这样才能告诉大家：这个错误不是自己造成的，而是客观因素造成了自己的错误。
李柯是一家公司的中层领导，深受下属的尊敬和爱戴，因为他在与员工交流或者沟通中，如果自己出了问题，他立马会向员工老老实实地认错，从不为自己辩护和开脱。
他的下属说：“在李总和我说歉意的那一刻，我看到了平等。”
有一次，李柯在训斥一个员工时凶了一点儿，伤了她的自尊。当他下班回到家意识到自己的问题时，马上给这个员工发了邮件，向她道了歉。这个员工被李柯感动了，在以后的工作中认认真真、勤勤恳恳，不仅再也没有犯过同样的错误，还帮了他很多的忙。
有人说能够做到主动认错的领导是不容易的，李柯笑笑回答：“有错误主动跟大家检讨，不会丢面子。领导者勇于承担责任，这是一种职业的责任感，是一种胸襟。”当然，李柯绝对不是以此来抬高自己，他只是想告诉那些出了错的领导要勇于承担。
在职场中，有些领导者往往很注重自己的“权威”，有时候，为了维护这种所谓的权威，即便是自己错了，也不轻易低下头来承认，仿佛这么做了就会破坏他高大伟岸的“领导形象”。
其实，对于下属而言，一个有担当、勇于承认错误的领导，才是坦**的、可信的、值得尊重的。在很多时候，勇于认错并不是在降低你的威信，相反，勇敢地认错恰恰可以把你的形象塑造得更加高大。
丹诺先生是纽约《太阳时报》的主编，他有一个习惯，就是在读稿时喜欢把自己认为重要的段落用红笔勾出来，以提醒排校人员这是精彩的段落，切勿遗忘。
有一天，丹诺先生写了一篇文章，他觉得其中一段文字非常精彩，特意用红笔勾了出来。
常识丰富的年轻校对员拿到这篇稿子，她看到这段被红笔勾出的文字不禁感到好笑。原来被主编认为是神奇的事情，竟然是大多数人熟知的，如果把这件事报道出去，一定会被人讥笑的，这位年轻的校对员这么想着，因此，她便将这段文字删掉了。
第二天一早，丹诺先生看了报纸之后，发现他那篇《奇异苹果》中很精彩的一段被删去了，他非常生气，便去质问校对员。校对员一看主编发了脾气，便小心说明了她的本意。
听完之后，丹诺先生立刻用十分诚挚的语气道歉说：“原来是我错了，我还以为大家都不知道这事呢？你做得十分正确，我向你道歉。以后再有这种情况，你仍然可以自己决定如何取舍。”
之后，丹诺先生的《太阳时报》更加受到读者的喜爱。
人无完人，没有人会不犯错误，当然也包括领导者在内。一个领导能坦然承认错误正是勇于担当的表现，这要比为自己争辩明智得多。丹诺坦然承认错误的做法是值得我们借鉴的，如果犯了错误而拒不承认，才是可怕的、愚蠢的。
戴尔·卡耐基这样说过：“即使傻瓜也会为自己的错误辩护，但能承认自己错误的人，更会获得他人的尊重，而且有一种高贵怡然的感觉。”
一个领导者能够主动承认自己的错误，本身就表现了自己的勇气与责任感。所以，一旦你做错了，就应该以更高的要求对待自己，要敢做敢当，不要逃避和狡辩，这样你才能被下属们尊重。
当然，领导者在道歉时一定要诚恳、要发自内心，而不要只是停留在口头上。道歉是成熟与诚实的表现，诚挚地道歉，最重要的是爽快地承担自己的责任。作为领导不仅要为自己的行为负责，还要让自己做到及时和对方沟通，不要因为时间而错过了最佳时机。
人皆有过，不要害怕有损尊严就掩埋错误。所以，当我们犯了错误的时候，就要真诚地、勇敢地、及时地承认，并承担起自己的责任，在今后的工作中更加努力谨慎，让自己变得越来越完美。