在战场上，最能鼓舞士气，莫过于将领身先士卒，带头冲锋陷阵。在商场和职场上也是同样的道理。
动物学家曾经在动物园进行过一项测验：饲养员披上狮子皮突然冲进一群黑猩猩当中。黑猩猩们面对这个“强劲的敌人”开始害怕起来，并且发出了可怕的号叫声，不断地往后倒退。
正在群龙无首时，猩猩们自动让出了一条道。这时，这群猩猩的“首领”站了出来，拾起身边的树枝，勇敢地向“狮子”走了过来，眼里充满了挑战的凶光。见首领如此勇敢，其他猩猩也都鼓起勇气前来围攻“狮子”。
自然，“狮子”会自动败下阵来，于是，猩猩们对自己的首领却更加拥戴了。
难道猩猩首领就不害怕狮子吗？当然不是，其他猩猩可以逃，但它不能，因为如果它临阵脱逃了，就一定会被同伴鄙视，这群猩猩也就该“另选贤能”了。
其实作为公司的领导，就像是那只领头的猩猩，如果无法起到模范带头作用，那么你也就没有资格做“领导”了，你所领导的公司、你所带领的团队也只能注定是一盘散沙。我们常说的“一群被绵羊带领的狮子打不过一群被狮子带领的绵羊”其实就是这个道理。成功的领导，肯定已经从猩猩的故事中学到了管理学方面的诀窍。
一个人想做公司的领导，很简单，只要权力赋予你那个地位，或是经过你自己的努力就可以达到。但是想要成为公司的领袖，那就不容易了，因为你还得有身先士卒的领导魄力。这是你人格的魅力，也是你的影响力以及号召力。
眼光狭隘的领导总是认为手中的权力就决定了自己的影响力，权力越大，影响力也就越大。殊不知，真正的领导力是来自下属对你人格魅力的肯定。身先士卒的领导才会体现出完美的人格魅力，从而提高下属员工个人和团队的成长。
国内某电脑公司总裁由20万元起家，带领下属齐心协力致力于公司的发展。而今终于成了中国电子工业的龙头企业，成为有上百亿资产的大型集团公司。
该总裁办公桌前的墙上挂着“其身正，不令而行”的匾额，就是这几个字多年来一直勉励着他身先士卒，做下属们的榜样。他曾为自己的企业定下了一条有趣的规定：开20人以上的会迟到要罚站1分钟，无论任何人都必须执行。
没想到第一个被罚站的竟然是自己的老领导，这下总裁犯了难，可是如果领导就此开绿灯，那下属会怎么看、怎么想、怎么做？该总裁对自己的老领导说：“对不住您了，您先在这里站1分钟，今晚我去您家，您让我站多久，我就站多久。”
而总裁本人也被罚站过，尽管事出有因。
下属都说：“给这样的领导工作，我们第一次感觉到了规定是给大家定的，而不是领导给员工定的。”
领导就应该要求别人做的，首先自己能做到；禁止别人做的，自己坚决不做。只有如此，才能真正地发挥其领导的影响力。反观只许州官放火不许百姓点灯的领导，注定没有一点点说服力，公司想往前发展更是不可能的事情。
任何一家公司若想在竞争中取胜，必须设法使其员工敬业。一个领导者要想使下属们敬业，首先必须做到自己敬业、身先士卒，为下属们树立一个好榜样，这样才能增强自己的个人魅力、增强自己的威信，让下属们愿意努力去工作。
色诺芬是古希腊哲学家，他在26岁时就当选为希腊将军带兵作战。在一次战斗中，他们前面有好战的土著人，后面有波斯的追兵，军队必须加快速度抢占制高点才能摆脱困境。
骑在马上的色诺芬大声鼓励他的军队：“士兵们！”他喊道，“加快速度！要知道我们的国家在等着我们，我们的妻儿在等着我们！只要我们再努力一把，我们就会取得胜利！”
“色诺芬，你骑在马背上，而我们却拿着盾牌，我们不在一个水平上，早已疲惫不堪。”这时，一个士兵反对他说。
就在大家为那个不知死活的士兵捏了一把汗的时候，只见色诺芬已经从马背上跳了下来，把那个士兵的盾牌取下来拿在手里，徒步前行。
看到这一幕的其他士兵对这个士兵怒目而视，向他扔石头、咒骂他。面对战友的指责，面对色诺芬的身先士卒，这个士兵彻底被征服了。他追上色诺芬，承认了错误，并让色诺芬骑上马指挥作战。
此时，士兵们士气高昂，他们终于在敌人之前到达了制高点，成功地进入底格里斯河边肥沃的平原。
“喊破嗓子，不如做出样子。”只有领导者身先士卒，下属们才会真正折服，死心塌地地跟着你。绝大多数的领导者都非常希望自己的下属们如臂使指，做到令行禁止。但反过来，下属们也希望自己的领导处处以身作则，而不是只会张张嘴指挥别人。
正如著名的管理学家帕瑞克所说的：“除非你能管理‘自我’，否则你不能管理任何人或任何东西。”作为领导者必须以身作则，给下属树立一个好榜样，用无声的语言说服众人，才能让下属们愿意服从管理。
要想有一个光明的前途，你必须带领自己的下属团队做出不俗的成绩，并且自己要身先士卒，用魄力成就领导力。